Является ли назначение нового руководителя инновацией

Является ли назначение нового руководителя инновацией

Классификация руководителя- новатора и его роль в процессе инноваций

Руководитель-новатор – руководитель, ведущий компанию к достижению целей путем осуществления постоянных и комплексных инноваций во всех областях хозяйственной деятельности фирмы.

Изучение деятельности многих инновативных компаний позволяет сделать вывод о том, что руководитель-новатор должен обладать следующими характеристиками: стремлением руководить, энергичностью, самоуверенностью и высокой познавательной способностью.

Вопросы руководства и лидерства в инновационном менеджменте являются наиболее актуальными. Должен ли руководитель-новатор, будь то представитель высшего, среднего или низового звеньев управления, быть лидером? Гарвардская школа бизнеса следующим образом определяет лидера: главное его качество – четкое видение цели, которая другим представляется весьма туманно или вовсе не видится. Применяя это главное качество лидера к инновационной деятельности, можно сказать, что как раз глобальная стратегическая инновационная активность должна определяться именно лидером, так как он может увидеть то, что не видно другим. В крупных компаниях в роли лидера должен выступать председатель совета директоров как представитель законодательного органа управления, который сориентирован на стратегические долгосрочные цели функционирования компании. Лидерство в малых фирмах более прозрачно, так как олицетворяется ключевой фигурой предпринимателя, сочетающего в себе все функции высшего руководства.

Основное качество менеджера, т.е. человека, которого нанимают для реализации той или иной инновационной цели, по определению Гарвардской школы, – это способность с наименьшими потерями реализовать увиденную лидером цель. Таким образом, оптимизация деятельности, выбор инновационных стратегий и эффективных инструментов их реализации зависят от менеджера.

В целомлидерство – это процесс психологического влияния одного человека на другого, в то время как руководствоесть процесс некоего правового воздействия, которое осуществляет руководитель на основе данной ему власти.

Лидер может избираться, а может возникать спонтанно. Обычно лидерство есть некая субстанция, которая возникает в рамках отношений внутри группы и носит нестабильный характер. Инновативность и желание представителей низового звена управления участвовать в инновационных процессах очень часто зависят именно от грамотного психологического воздействия руководителя и эмоционального настроя людей.

Современный руководитель-лидер – это человек, который мотивирует других собственным поведением, нс давит, не приказывает, чувствителен к проблемам подчиненных и способен их решать. Он, как правило, обладает высокой проницательностью и чуткостью, оптимизмом, склонен ко всему новому и умеет оказывать эмоционально-психологическое воздействие.

Откуда берутся лидеры? Все концепции лидерства сводятся к следующим трем теориям: харизматической, ситуационной и синтетической [1] .

Харизматическая теория гласит, что искусству лидерства научиться нельзя. Оно идет от сердца, дано свыше.

Ситуационная теория строится на том, что обстоятельства выше личности. Один и тот же человек в разных обстоятельствах может демонстрировать как лидерство и высокую инновативность, так и, наоборот, консерватизм и жесткую власть. Таким образом, важнейшей целью является создание атмосферы вокруг руководителя, которая позволит ему показать себя с наилучшей гибкой инновативной стороны.

И есть синтетическая концепция: человек все же должен обладать качествами лидера, но проявятся они или нет, зависит от ситуации, от фирмы, в которую он попадает, и от группы людей, которых он ведет за собой. Человек с одними и теми же качествами, в одной и той же компании может по-разному себя проявлять, и по-разному будет оцениваться его эффективность и инновативность в зависимости от того, кем являются его подчиненные.

На основе результатов эмпирических исследований можно выделить качества современных инновативных руководителей: умение работать с людьми и делегировать полномочия; готовность рисковать и брать на себя ответственность, что принципиально важно при инновациях; высокую гибкость.

В целом же современный инновативный руководитель должен обладать высоким профессионализмом, быть человеком ответственным, уметь влиять на людей, использовать законы психологического воздействия. Он должен быть человеком творческим, стрессоустойчивым, коммуникабельным.

По степени склонности к инновациям руководителей можно поделить на четыре группы. Деление очень условное, но интересно тем, что подкреплено практическими данными. Руководители делятся на "монархов", "генералов", "губернаторов" и "послов".

"Монархи" – это люди, которые управляют компанией очень жестко. Как правило, это люди очень консервативные, вообще не склонные к изменениям. Компании во главе с "монархами" очень редко демонстрируют инновационную активность. "Монархи" – это люди, которые часто совмещают руководящие посты компании с точки зрения законодательно-исполнительной власти. Совмещение постов председателя совета директоров и президента компании таит в себе очень серьезную угрозу для инновативности компании, поскольку любой руководитель исполнительного звена или руководитель-менеджер ориентирован в первую очередь на краткосрочные показатели деятельности, которые часто бывают негативными в первые периоды после внедрения инноваций. Совет директоров, наоборот, должен видеть стратегические цели и быть ориентирован на достижение долгосрочных показателей. С середины 1990-х гг. данная проблема названа одной из самых острых в американской практике управления.

"Генералы" – это люди, которых приглашает совет директоров на временное управление компанией для выхода из кризисных ситуаций или реализации конкретной инновационной стратегии. Таким образом, "генералы" не столько генерируют новые идеи, сколько выполняют заказ на их осуществление.

"Губернаторы" – это менеджеры, которые прошли всю вертикаль власти и выросли внутри компании. Данный тип руководителя является одним из самых эффективных с точки зрения инноваций за счет наличия четкого понимания внутрифирменных проблем и лидерства.

"Послы" – это руководители, которых назначает совет директоров для долгосрочного инновационного управления. Это, как правило, люди высокопрофессиональные, которые привели к успеху многие компании за счет стратегического видения. В отличие от "генералов", они сами ставят цели и разрабатывают инновационные стратегии их достижения.

На инновативность руководителя влияет ряд факторов. Во-первых, его личностные характеристики, про которые было сказано достаточно много. Во-вторых, это окружение, которое является командой руководителя. Например, на инновативность президента компании влияет состав правления, на руководителей функциональных отделов – их заместители и начальники отделов, и т.д. С одной стороны, команда должна работать согласованно и быть высокопрофессиональной. С другой – всегда должен существовать плюрализм мнений. Одной из проблем, с которой сталкиваются руководители, является так называемая команда yes-people. Это всегда согласные с руководителем люди. Все, что руководитель ни делает, – все правильно. Этот подход чреват очень серьезными последствиями, в частности диктатурой и управленческой близорукостью руководителя. Для того чтобы окружение было плюральным, отражало многообразие мнений и являлось "ситом" управленческих решений, команды не должны быть гомогенными. Формировать команду стоит из людей разного пола, возраста, разных вероисповеданий, представителей разных стилей жизни, разных национальностей и т.д. Чем более гетерогенная будет команда, тем скорее возникнут вопросы, критика, несогласие, плюрализм мнений, что потребует от руководителя большей гибкости в управлении.

Читайте также:  Транспортный налог на ваз 2106

На инновативность руководителя оказывает влияние установленная система стимулирования. Для менеджеров, которые имеют опционы и проценты от прибыли, необходимо устанавливать дополнительные, часто нематериальные, стимулы для осуществления инновационной деятельности. Руководитель целевой группы или проекта должен быть заинтересован в успешной коммерциализации нового продукта и иметь право на вознаграждение по итогам проектной деятельности.

Наконец, на топ-менеджера и его инновативность оказывает влияние совет директоров, который является законодательным органом власти в компании. Создание комитетов по стратегическому управлению и инновациям на высшем уровне руководства при совете директоров является важным элементом современного организационного построения. Данные комитеты призваны не только осуществлять контроль за исполнительной властью, но и разрабатывать рекомендации по стимулированию инновационной активности топ-менеджеров компании.

Инновационный менеджмент в УП / в кадровой службе

Тема 1. Инновационный кадровый менеджмент

1. Инновационный менеджмент – это:

а) совокупность принципов, методов и форм управления инновационными процессами, инновационной деятельностью, занятыми этой деятельностью организационными структурами и их персоналом.

б) менеджмент, направленный на развитие и эффективное использование кадрового потенциала организации.

в) научная концепция и основан­ная на ней комплексная система органи­зации, управления и анализа нововведе­ний, связанных с поиском и отбором кад­ров, ориентированная в конечном счете на обновление и эффективное функцио­нирование кадрового потенциала органи­зации.

2. Целями инновационно-кадрового менеджмента являются:

а) обеспечение эффективных масштабов и темпов обновления ее кадровой системы в соответствии с текущими и перспективными интересами и целями организации, современными закономерностями развития персонала, требованиями и стандартами государства, рынка и профсоюзов к уровню развития человеческих ресурсов

б) организация эффективной деятельности по удовлетворению потребностей клиентов

в) создание системы эффективного управления персоналом, сопровождение проводимых в компании изменений.

3. Функционирование – это:

а) цикличное воспроизводство каких-то действий

б) периодически вводимые разовые новшества, качественно меняющие

в) состояние и уровень некоторой системы, процесса

г) активное наращивание положительных сдвигов, равномерное накапливание их количества

4. Функционирование и развитие:

а) вступают в противоречие

б) выступают в диалектическом единстве

в) начинаются одновременно

г) заканчиваются одновременно

5. Каким образом нельзя разрешить противоречия между функционированием и развитием?

а) создать такие условия, когда освоение новшеств станет условием сохранения системы

б) приспособить новшество к особенностям функционирования организации,

в) инновационный импульс вызвать внутри самой системы, а инновационные решения научиться осуществлять на систематической основе

6. К противоречиям между функционированием и развитием относятся (укажите лишнее):

а) противоречия между изменением и стабильностью

б) противоречия между инновацией и объемом последствий

в) противоречия между производственными подразделениями и отделом НИОКР

г) противоречия между проектом и средами его внедрения

7. Меняясь в чем-то одном, система должна сохраниться в других, основных своих качествах — это противоречие:

а) между изменением и стабильностью

б) между инновацией и объемом последствий

в) между проектом и средами его внедрения

8. Какое из предложенных высказываний правильно:

а) «кризис» – «перелом», то есть быстрое, скачкообразное изменение состояния; «лизис» — постепенное, плавное изменение процесса

б) «лизис» — это качественное изменение, качественный скачок; «кризис»- количественное изменение, не затрагивающее качество

9. Научно-технический прогресс представляет собой:

а) использование передовых достижений науки и техники, технологии в хозяйстве, в производстве с целью повышения эффективности и качества производственных процессов, лучшего удовлетворения потребности людей.

б) совокупность качественных изменений в технике, технологии и организации производства, происходящих под воздействием крупных научных достижений и открытий и оказывающих определенное влияние на социально-экономические условия общественной жизни.

10. Определите, какие из перечисленных функций являются функциями по реализации кадровых нововведений как объекта управления (возможно несколько вариантов ответа):

а) оценка эффективности кадровых нововведений

б) организация кадровых нововведений и контроль их реализации

в) аттестация и оценка труда кадров инновационных структур и инновационных качеств персонала

г) поиск и отбор новаторских кадров

Ответы к тестам по теме 1.

1 а; 2 а; 3 а; 4 б; 5 б; 6 б; 7 а; 8 а; 9 а; 10 а,б.

Тема 2. Инновации в организациях

1. Основные положения теории инноваций были предложены:

а) в работах С.П. Аукуционека

б) экономистом Й. Шумпетером

в)западноевропейским исследователем Г. Меншом

г) западноевропейским исследователем Х. Фрименом

2. Нововведение – это:

а) новый порядок, новый метод, изобретение.

б) новшество, задействованное в динамике и до определенной степени развившееся

в) принятое к распространению новшество

3. Нововведение – это:

а) открытие, установление неизвестных ранее закономерностей, свойств или явлений

б) изобретение нового поколения или модели техники, новогоспособа его производства

в) рационализаторское предложение

г) любой внедренный новый продукт, новый способ его применения

д) какие-либо изменения в организационной, коммерческой, управленческой деятельности

4. Постепенное или разовое нарастание одного и того же качества или количества — это:

6. С чем Вы согласны?

а) Новшество — предмет нововведения

б) Нововведение — предмет новшества

7. Новый порядок, новый обычай, новый метод, изобретение, новое явление, то есть изменение в уровне познания – это

в) инновационный процесс

г) рационализаторское предложение

8 Нововведение представляет собой:

а) конкретный результат разработки новой научной идеи, имеющий форму образца новой техники, конструкционного материала для производства какой-либо продукции, отличающийся от применявшихся ранее качественными характеристиками, позволяющими повысить эффективность производства

Читайте также:  Бланк регистрации брака в загсе образец

б) процесс внедрения, распространения и использования новшеств с целью непосредственного удовлетворения общественных потребностей в продуктах, услугах, процессах более высокого качественного уровня

в) коммерческое использование результатов творческой деятельности, нацеленной на разработку, создание и распространение новых конкурентоспособных видов продукции, технологий, форм и методов управления, основу которых составляют объекты интеллектуальной собственности

9 Является ли понятие "нововведение" синонимом английского слова an novation (новация)?:

10 Что понимается под новшеством (новацией) в инноватике? (уберите лишнее):

а) новый порядок

д) новое явление (открытие)

е) рационализаторское предложение

11 Что понимается под нововведением (инновацией) в инноватике?:

а) практическое использование новшества с момента технологического освоения производства и масштабного распространения в качестве новых продуктов и услуг

б) использование новшества в технологии производства продуктов и выполнения услуг

в) освоение производства и масштабное распространение новых продуктов и услуг

12 Под новшеством понимается:

а) внедренный новый продукт или услугу, новый способ их производства, освоение нового рынка

б) изменение в организационной, коммерческой управленческой деятельности

в) новый порядок, новый обычай, новый метод, изобретение, новое явление, то есть изменение в уровне познания.

г) рационализаторское предложение

13 Открытие представляет собой:

а) новые приборы, механизмы, инструмент, созданные человеком.

б) процесс получения ранее неизвестных данных или наблюдение ранее неизвестного явления

14 Являются ли изобретения, появившиеся в результате гениального озарения предметом инновационного менеджмента

15. Кадровое нововведение это:

а) любое организованное решение, система, процедура или метод управления, существенно отличающиеся от сложившейся практики и впервые используемые в данной организации

б) целевая деятельность по внедрению новшеств, направленная на повышение уровня и способности кадров решать задачи эффективного функционирования и развития социально-экономических структур (организаций и их подразделений)

16. Кадровые нововведения эволюционного и модифицирующего характера направлены на:

а) постепенное и частичное обновление кадровых систем.

б) коренное и масштабное обновление кадров

в) кардинальное изменение (обновление) кадрового потенциала в соответствии с качественно новыми целями и задачами развития социально-экономических систем и структур

17. Можно ли назвать нововведением учреждение новой должности:

в) с некоторой долей условности

18. Является ли назначение нового руководителя инновацией?

в) с некоторой долей условности (когда как, смотря какого)

Ответы к тестам по теме 2.

1 б; 2 б; 3 г; 4 б; 5 а; 6 а; 7 в; 8 б; 9 а; 10 д; 11 а; 12 а; 13 б; 14 б; 15 б; 16 а; 17 б; 18 б

Тема 3. Субъекты и организационные структуры инновационных процессов (деятельности).

1. Какие проблемы оказываются в центре внимания инновационных менеджеров:

а) построение теории непрерывности инновационного процесса, поскольку, в целом, эффективность инновационного процесса обеспечивается не столько результативностью каждой стадии, сколько скоростью перехода от предыдущей к последующей

б) оптимизация структуры активов фирмы

в) построение единой теории инновационного процесса, когда каждое нововведение рассматривается в контексте с другими

г) вопросы управления персоналом изобретателей и исследователей

2. Инноваторы, изобретающие в рамках основной специальности, но вне служебных обязанностей являются:

3. Участников инновационного процесса, которые являются генераторами научных знаний, называют

б) ранние реципиенты

в) раннее большинство

4. Отдел менеджмента инноваций — это:

а) подразделение, которое исходя из целей организации по инновационной деятельности и состояния ресурсов на основании технико-экономических ресурсов оптимизирует загрузку всех исполнителей по времени и подготавливает для утверждения высшим менеджментом проект плана (программы) работ по инновациям

б) самостоятельное подразделение, осуществляющее контроль и координацию инновационной деятельности в рамках организации в целом, согласование целей и направлении организационно-технического развития, разработок планов и программ инновационной деятельности, наблюдение за разработкой инноваций и их внедрением, рассмотрение программ создания инноваций.

5. Кружок качества – это:

а) временная многофункциональная группа специалистов из разных подразделений, создаваемая для преодоления разрыва между разработкой и реализацией кадрового нововведения;

б) небольшая группа рабочих или/и специалистов (около 10 человек), работающих совместно на одном производственном участке или выполняющих одно задание.

6. Специалист, ориентированный на решение внешних инновационных проблем, называется:

7. Самостоятельный и выводящий из кризиса интрапренер:

а) разрабатывает новые формы деловой активности, используя бездействующие (резервные) мощности и ресурсы (в том числе кадровые);

б) разрабатывает возможности внутрифирменного производства тех продуктов и услуг (включая подготовку новых кадров), которые прежде приобретались на рынке;

в) ведет свое подразделение по новому направлению посредством операций на открытом рынке в качестве независимого контрагента;

г) модифицирует организационную культуру для поддержки творческой инициативы и инноватики;

д) предпринимает инновации, чтобы сделать основной бизнес фирмы более эффективным.

8. "Золотые воротнички" – это:

а) сотрудники, которые по своему должностному статусу должны заниматься новаторством

б) высококвалифицированные ученые и специалисты, обладающие предпринимательским подходом к использованию своих профессиональных знаний.

в) ключевые специалисты лабораторий НИОКР

г) внештатные временные сотрудники, к услугам которых прибегают при нехватке собственного персонала

Ответы к тестам по теме 3.

1 в,г; 2 в; 3 а; 4 а; 5 б; 6 а; 7 в; 8 б.

Тема 4. Разработка и внедрение нововведений в кадровой работе.

1. Стратегия нововведений (инновационная политика) направлена на:

а) внедрение новых технологий и видов продукции

б) маркетинговые исследования

в) улучшение качества продукции

г) улучшение имиджа фирмы

2. Инновационная деятельность включает (уберите лишнее):

а) прикладные исследования

б) конструкторские, проектные, технологические разработки

в) создание опытных образцов

г) фундаментальную науку

3. Какое понятие шире:

а) инновационная деятельность

б) научно-технический прогресс

4 Инновационная деятельность является (уберите лишнее):

а) продуктивной, предметно-практической деятельностью, и представляет собой такое изменение окружающего мира, при котором новые идеи и новые знания принимают реальные формы, имеют практический, предметный результат,

б) деятельностью, направленной на использование результатов научных исследований с целью получения нового или значительно усовершенствованного продукта, способа его производства или применения.

в) процессом создания, освоения и распространения новых видов продукции, услуг, технологий, сырья и материалов, методов организации производства и управления.

Читайте также:  Кто платит за нотариуса при покупке квартиры

г) деятельностью, которая включает фундаментальные, прикладные исследования, конструкторские, проектные, технологические разработки, создание опытных образцов.

5 Что относится к альтернативным направлениям инновационной деятельности, осуществляемым в целостной системе управления инновациями?

б) диффузия инноваций

д) поисковые НИОКР

е) фундаментальные исследования

ж) модификация продуктов (включая сферу услуг)

6. Инновационный процесс – это

а) преобразование научного знания в инновацию, то есть последовательная цепь событий, в ходе которых инновация вызревает от идеи до конкретного продукта, технологии и распространяется при практическом использовании

б) открытие, установление неизвестных ранее закономерностей, свойств или явлений, изобретение нового поколения или модели техники, нового способа его производства, рационализаторское предложение

в) любой внедренный новый продукт, новый способ его применения, какие-либо изменения в организационной, коммерческой, управленческой деятельности

7. Что такое инновационный лаг?

а) период времени между появлением новшества и воплощением его в нововведение (инновацию)

б) период проведения исследований

в) период между выводом новинки на рынок и моментом начала возврата инвестиций

г) период окупаемости инвестиций в инновацию

8 Процесс создания новшества включает несколько стадий. Каковы основные задачи стадии исследования (возможно несколько вариантов ответа)

а) фундаментальные — теоретические и поисковые; прикладные/оригинальные исследования

б) экспериментальные разработки

в) первичное освоение и внедрение

г) выявление фактической эффективности инновационной деятельности

9. Как называется этап жизненного цикла инновации, который представляет собой осознание потребности и возможности изменений, поиск соответствующего новшества

а) освоение (инициация, монополия)

б) зарождение инновации (инвенция)

в) рутинизация (угасание)

г) тиражирование (диффузия, доминирование)

10. Что представляет собой прогнозирование:

а) целенаправленная деятельность, где определяются процессы, которые необходимо учитывать в будущем периоде

б) функция исследования динамики изменения внутренних и внешних факторов (регистрируемых посредством функции учета) и их влияния на целевые результаты.

в) интегрирующую деятельность, направленную на достижение максимальной общей эффективности организации, как системы, в соответствии с ее целями.

11. Методика прогнозирования это:

а) способ исследования объекта прогнозирования направленный на разработку прогноза

б) совокупность методов и правил разработки прогнозов конкретных объектов

в) система методов прогнозирования и средств их реализации, функционирующая в соответствии с основными принципами прогнозирования.

12. Что понимается под многозвенными технологиями:

а) серия взаимосвязанных задач, выполняемых последовательно (например, принятие управленческих решений на каждом этапе трудовой жизни работника в организации с присущими им спецификой, соответствующими задачами и методами управленческого воздействия)

б) оказание услуг одними группами людей другим в решении конкретных задач (используются в ходе взаимодействия кадровой службы с руководителями структурных подразделений предприятия по вопросам реализации кадровой политики, подбора кадров, их оценки и других);

в) технологии с конкретизацией приемов, навыков и услуг применительно к отдельному работнику (ориентированы на управление поведением людей в ходе трудовой деятельности и опираются на использование методов мотивации труда, социальной психологии и, прежде всего, методов регулирования межличностных отношений).

13. На какой из стадий процесса нововведений происходит диффузия нововведений:

а) получение информации о существовании определенного нововведения;

б) анализ нововведения и его свойств, обоснование целесообразности принятия нововведения;

в) принятие решения о нововведении;

г) осуществление первых шагов по внедрению нововведения;

д) развитие нововведения в организации.

14 Решающим фактором эффективного внедрения инновации является:

а) персонал организации.

б) руководители организации

в) клиенты организации

15. Каким, по вашему мнению, будет результат при узкособственническом интересе как причине сопротивления нововведениям:

а) ожидание потерь чего-либо ценного в результате нововведения

б) неправильная трактовка целей, задач, способов внедрения кадрового нововведения, низкая степень доверия или отсутствие доверия

в) опасение того, что у работника отсутствуют необходимые навыки, умения, способности

16. В ходе кадровых нововведений используются поощрения в форме различных премий. Что представляют собой экспресс-премии:

а) премии за текущие результаты разработки и реализации кадровых нововведений;

б) премии за выдвижение и начальную проработку новой идеи и проекта кадровых нововведений;

в) премии за успешное решение комплекса задач, составляющих крупный этап кадровых нововведений;

г) премии — за новые научно-кадровые идеи и решения, в том числе возникающие в ходе кадровой работы.

17. Выделите основные виды сопровождения нововведений (возможно несколько вариантов ответа):

18 Эффективность нововведений представляет собой:

а) реализуемость нововведений

б) положительный эффект от внедрения нововведений

в) функцию достигнутых результатов и затраченных на это ресурсов (сопоставление эффекта (результата) и затрат)

19. Для оценки общей экономической эффективности инноваций можут использоваться различные показатели. Что представляет собой индекс рентабельности:

а) величину разностей результатов и инновационных затрат за расчетный период, приведенных к одному, обычно начальному году

б) отношение приведенных доходов к приведенным на эту же дату инновационным расходам

в) норму дисконта, при которой величина дисконтированных доходов за определенное число лет становится равной инновационным вложениям

Ответы к тестам по теме 4.

1 а,б,в,г; 2 в; 3 б; 4 г; 5 а; 6 а; 7 а; 8 а,б; 9 б; 10 а; 11 б; 12 а; 13 г; 14 а; 15 а; 16 г; 17 а,б,в,г; 18 в; 19 б

Является ли назначение нового руководителя инновацией

Здесь может находиться Ваша книга

client 21 августа, 2010 в 21:51

Вы продаете учебную литературу? Хотите повысить продажи? Ищете целевую аудиторию? Вы ее нашли!

Разместите информацию о своих новинках на этой странице, и ее увидят те люди, которые именно сейчас ищут ответы на вопросы, перечисленные на этой странице. Пусть они найдут их в Вашей книге!

Гарри Потер и философский камень

client 21 августа, 2010 в 21:51

Колледж по праву считается одним из старейших профильных учебных.

Гарри Потер и философский камень

client 21 августа, 2010 в 21:51

Колледж по праву считается одним из старейших профильных учебных.

Гарри Потер и философский камень

client 21 августа, 2010 в 21:51

Колледж по праву считается одним из старейших профильных учебных.

Ссылка на основную публикацию
Что означает слово реструктуризация
Что означает слово реструктуризация Реструктуризация — капитала Реструктуризация предприятия Реструктуризация государственного долга см. Структура … Википедия реструктуризация — реструктурирование, перестройка...
Человек который сваливает вину на других
Во всем виноваты другие Пятилетняя Алина опрокинула стакан с молоком. «Я не виновата!» — кричит она. Да, конечно, виноват ее...
Чем занимается директор компании
Профессия генеральный директор Генеральный директор — это глава любой коммерческой организации, будь то акционерное общество или производственное предприятие. Функции генерального...
Что означает капитальный ремонт
Чем отличается капитальный ремонт от текущего? Понятия и определения, какие виды работ относятся к этим видам ремонта? Каждый многоквартирный дом...
Adblock detector